Comments for juhana.org http://juhana.org Juhana Kokkonen's things Tue, 16 Mar 2010 14:13:19 +0200 http://wordpress.org/?v=2.8.6 hourly 1 Comment on Oletko töissä labyrintissa? by Алексей http://juhana.org/2010/03/oletko-toissa-labyrintissa/comment-page-1/#comment-241 Алексей Tue, 16 Mar 2010 14:13:19 +0000 http://juhana.org/?p=951#comment-241 <strong><a href="http://eng.celticmp3.ru" rel="nofollow"> </a><a href="http://eng.christmasmp3.ru" rel="nofollow"></a><a href="http://eng.classicalmp3.ru" rel="nofollow"> </a><a href="http://eng.countrymp3.ru" rel="nofollow"> </a>...</strong> Хм<b><a href="http://eng.disco-mp3.ru" rel="nofollow"> </a><a href="http://eng.electronic-mp3.ru" rel="nofollow"> </a><a href="http://eng.ethnicmp3.ru" rel="nofollow"> </a><a href="http://eng.folk-mp3.ru" rel="nofollow"> </a>... …

Хм …

]]> Comment on Oletko töissä labyrintissa? by juhana http://juhana.org/2010/03/oletko-toissa-labyrintissa/comment-page-1/#comment-239 juhana Wed, 10 Mar 2010 08:35:28 +0000 http://juhana.org/?p=951#comment-239 Hohoo, erittäin hyvä jatkokehitelmä Jussi (: Hohoo, erittäin hyvä jatkokehitelmä Jussi (:

]]> Comment on Oletko töissä labyrintissa? by Jussi http://juhana.org/2010/03/oletko-toissa-labyrintissa/comment-page-1/#comment-238 Jussi Wed, 10 Mar 2010 07:53:35 +0000 http://juhana.org/?p=951#comment-238 Tuli mieleen tuosta labyrinttivertauksesta lautapeli <a href="http://www.puolenkuunpelit.com/kauppa/product_info.php?products_id=19321" rel="nofollow">Muuttuva labyrintti</a>, joka voisi toimia hyvänä vertauksena. Siinä pelaajien liikuttelemat kummitukset seikkailevat labyrintissä aarteita etsien. Juju on siinä, että siirtovuorollaan pelaaja voi pelinappulansa siirtämisen lisäksi muuttaa labyrinttia mahdollisuuksiensa mukaan. Kun pelin ideana on kerätä itselle mahdollisimman monta aarretta, kannattaa labyrinttiä muuttaa itselle edulliseksi ja hankalaksi muille, avata oma tie ja sulkea muut aarteiden ääreltä. Mutta jos pelaisikin eri tavoitteella: yritetään selvittää peli mahdollisimman vähillä siirtovuoroilla siten, että löydetyt aarteet ovat kaikkien yhteisiä. Mitä tapahtuu? - Peli nopeutuu yli puolella, kun tehdään aina yhteisen tavoitteen kannalta edullisin siirto. Peli voi tuntua tylsemmältä, mutta organisaation ja työyhteisön näkökulmasta toiminta on huomattavasti tehokkaampaa. Tuli mieleen tuosta labyrinttivertauksesta lautapeli Muuttuva labyrintti, joka voisi toimia hyvänä vertauksena. Siinä pelaajien liikuttelemat kummitukset seikkailevat labyrintissä aarteita etsien. Juju on siinä, että siirtovuorollaan pelaaja voi pelinappulansa siirtämisen lisäksi muuttaa labyrinttia mahdollisuuksiensa mukaan. Kun pelin ideana on kerätä itselle mahdollisimman monta aarretta, kannattaa labyrinttiä muuttaa itselle edulliseksi ja hankalaksi muille, avata oma tie ja sulkea muut aarteiden ääreltä. Mutta jos pelaisikin eri tavoitteella: yritetään selvittää peli mahdollisimman vähillä siirtovuoroilla siten, että löydetyt aarteet ovat kaikkien yhteisiä. Mitä tapahtuu? – Peli nopeutuu yli puolella, kun tehdään aina yhteisen tavoitteen kannalta edullisin siirto. Peli voi tuntua tylsemmältä, mutta organisaation ja työyhteisön näkökulmasta toiminta on huomattavasti tehokkaampaa.

]]> Comment on Oletko töissä labyrintissa? by Milla Laasonen http://juhana.org/2010/03/oletko-toissa-labyrintissa/comment-page-1/#comment-236 Milla Laasonen Mon, 01 Mar 2010 13:02:18 +0000 http://juhana.org/?p=951#comment-236 Hyviä vertauksia, hienoa työtä Juhana. Omasta kokemuksestani toteaisin, että yksilötasolla, työntekijänä, suuren organisaation osastokohtaisissa labyrinteissa kulkeminen vasta mieltä avartava kokemus onkin. Kun osasto vaihtuu, labyrintin haasteellisuus, seinien korkeus, karkuun pyrkivien, piilottelevien tai jonossa takana tönivien kuulien määrä muuttuu. Samasta organisaatiosta on kuitenkin kyse. Suosittelen lämpimästi kokeilemaan, jos tilaisuus siihen on: piipahda naapuriosastolla, haarakonttorissa tai ylipäänsä jossain päin organisaatiotasi, jossa et ole ennen käynyt (tai et käy usein). Juttele aina ruokalan emännille, vahtimestareille, siivoojille -tai korkeakouluympäristössä, opiskelijoille, joita et tunne. Käy kysymässä pääjohtajan (tai ainakin hänen sihteerinsä) ovella, mitä kuuluu. Höpise niitä näitä hetken verran tai kysäise jotain ihan työhön liittyvää, helppoa asiaa. Saatat aistia äkkiseltään uudenlaisia viboja. Saatat kuulla epävirallisesti jotain mielenkiintoista -tai turhanpäiväistä. Yhtä kaikki, virität itsesi hiljaisen tiedon keruutaajuudelle. Organisaation eri toimijoiden kuunteleminen jos mikä kerryttää hiljaisen tiedon osaamistasi. En väitä että menetelmä olisi tieteellisesti perusteltu. Väitän, että se on kokeilemisen arvoista ja sitä myöten saatava tieto voi osoittautua pitkänkin prosessointijakson aikana ainakin itsellesi hyödylliseksi: opit tunnistamaan organisaation päätöksenteossa vallitsevia syy-seuraussuhteiden ketjuja, jotka pohjautuvat näkymättömiin valtasuhteisiin ja hiljaisen tiedon uloskirjoittamattomuuteen. Valitettavasti en voi antaa tästä täsmäesimerkkejä, "lähdesuojaan" vedoten. Hyviä vertauksia, hienoa työtä Juhana.

Omasta kokemuksestani toteaisin, että yksilötasolla, työntekijänä, suuren organisaation osastokohtaisissa labyrinteissa kulkeminen vasta mieltä avartava kokemus onkin.

Kun osasto vaihtuu, labyrintin haasteellisuus, seinien korkeus, karkuun pyrkivien, piilottelevien tai jonossa takana tönivien kuulien määrä muuttuu. Samasta organisaatiosta on kuitenkin kyse.

Suosittelen lämpimästi kokeilemaan, jos tilaisuus siihen on: piipahda naapuriosastolla, haarakonttorissa tai ylipäänsä jossain päin organisaatiotasi, jossa et ole ennen käynyt (tai et käy usein).

Juttele aina ruokalan emännille, vahtimestareille, siivoojille -tai korkeakouluympäristössä, opiskelijoille, joita et tunne. Käy kysymässä pääjohtajan (tai ainakin hänen sihteerinsä) ovella, mitä kuuluu. Höpise niitä näitä hetken verran tai kysäise jotain ihan työhön liittyvää, helppoa asiaa.

Saatat aistia äkkiseltään uudenlaisia viboja. Saatat kuulla epävirallisesti jotain mielenkiintoista -tai turhanpäiväistä. Yhtä kaikki, virität itsesi hiljaisen tiedon keruutaajuudelle.

Organisaation eri toimijoiden kuunteleminen jos mikä kerryttää hiljaisen tiedon osaamistasi.

En väitä että menetelmä olisi tieteellisesti perusteltu. Väitän, että se on kokeilemisen arvoista ja sitä myöten saatava tieto voi osoittautua pitkänkin prosessointijakson aikana ainakin itsellesi hyödylliseksi: opit tunnistamaan organisaation päätöksenteossa vallitsevia syy-seuraussuhteiden ketjuja, jotka pohjautuvat näkymättömiin valtasuhteisiin ja hiljaisen tiedon uloskirjoittamattomuuteen.

Valitettavasti en voi antaa tästä täsmäesimerkkejä, “lähdesuojaan” vedoten.

]]> Comment on Löyhennetyn stabiliteetin organisaatio by juhana http://juhana.org/2009/11/loyhennetyn-stabiliteetin-organisaatio/comment-page-1/#comment-235 juhana Fri, 05 Feb 2010 07:43:15 +0000 http://juhana.org/?p=820#comment-235 Hei kiitti! Täytyy tutkailla noita ehdottomasti. Hei kiitti! Täytyy tutkailla noita ehdottomasti.

]]> Comment on Löyhennetyn stabiliteetin organisaatio by Risto http://juhana.org/2009/11/loyhennetyn-stabiliteetin-organisaatio/comment-page-1/#comment-234 Risto Wed, 03 Feb 2010 06:28:10 +0000 http://juhana.org/?p=820#comment-234 Viipeellä jatkamista... sorry! Lisävinkkiä Hot Groupseihin löysin Seppo Helakorven jutuista, olisko ollut HAMKin sivustolla, suomenkielisen haun kärjessä. Mutta, löytyi toinen mielenkiintoinen, aiheeseen liittyvä. Olen itse alkanut hahmottaa toimivaa organisaatiota 3D-himmelinä, jollaisen mm. Spindel-softa tuottaa . Tästä generoin ajatuksen siitä, että ytimenä voisi olla prof ja ympärillä opetuslapset - sopii sekä 2000 vuotta vanhaan rakenteeseen että yliopistejen oppituoleihin. Viimeisimmässä Nonakan kirjassa Managing Flow, A Process Theory of the Knowledge-Based Firm, kuvataan yhden firman "doppo"-rakenteinen organisaatio. Jos haluat, voin skannata ko sivut ja pistää emaililla. Sitkuehdin... Juu, netistä löytyi "doppo organisation" hakusanoilla nopsaan juttua lisää... Viipeellä jatkamista… sorry!

Lisävinkkiä Hot Groupseihin löysin Seppo Helakorven jutuista, olisko ollut HAMKin sivustolla, suomenkielisen haun kärjessä.

Mutta, löytyi toinen mielenkiintoinen, aiheeseen liittyvä. Olen itse alkanut hahmottaa toimivaa organisaatiota 3D-himmelinä, jollaisen mm. Spindel-softa tuottaa . Tästä generoin ajatuksen siitä, että ytimenä voisi olla prof ja ympärillä opetuslapset – sopii sekä 2000 vuotta vanhaan rakenteeseen että yliopistejen oppituoleihin. Viimeisimmässä Nonakan kirjassa Managing Flow, A Process Theory of the Knowledge-Based Firm, kuvataan yhden firman “doppo”-rakenteinen organisaatio. Jos haluat, voin skannata ko sivut ja pistää emaililla. Sitkuehdin… Juu, netistä löytyi “doppo organisation” hakusanoilla nopsaan juttua lisää…

]]> Comment on Löyhennetyn stabiliteetin organisaatio by juhana http://juhana.org/2009/11/loyhennetyn-stabiliteetin-organisaatio/comment-page-1/#comment-224 juhana Thu, 07 Jan 2010 12:53:21 +0000 http://juhana.org/?p=820#comment-224 Joo, kyllä fasilitointi liittyy selkeesti innostamisen tai "iloisen nakittamisen" taitoon. Tätä pitää kehitellä eteenpäin. Joo, kyllä fasilitointi liittyy selkeesti innostamisen tai “iloisen nakittamisen” taitoon. Tätä pitää kehitellä eteenpäin.

]]> Comment on Löyhennetyn stabiliteetin organisaatio by Jussi http://juhana.org/2009/11/loyhennetyn-stabiliteetin-organisaatio/comment-page-1/#comment-223 Jussi Thu, 07 Jan 2010 12:39:07 +0000 http://juhana.org/?p=820#comment-223 Kun parvimainen toiminta liittyy vapaamuotoiseen kehittelyyn, tuntuu selvältä, että tunnepuoli nousee vahvasti esiin. Lintuparvessa yksilö on riippuvainen parvesta, mutta organisaatiossa syntyneen parven jäsen on vapaampi jättäytymään ryhmästä, jos toiminta ei kiinnosta tai jos syntyy ristiriitoja. Onko siis parvikatalyytin yhtenä tehtävänä tsempata jengiä hyviin fiiliksiin, että homma pysyy mielekkäänä? Kun parvimainen toiminta liittyy vapaamuotoiseen kehittelyyn, tuntuu selvältä, että tunnepuoli nousee vahvasti esiin. Lintuparvessa yksilö on riippuvainen parvesta, mutta organisaatiossa syntyneen parven jäsen on vapaampi jättäytymään ryhmästä, jos toiminta ei kiinnosta tai jos syntyy ristiriitoja.

Onko siis parvikatalyytin yhtenä tehtävänä tsempata jengiä hyviin fiiliksiin, että homma pysyy mielekkäänä?

]]> Comment on Löyhennetyn stabiliteetin organisaatio by juhana http://juhana.org/2009/11/loyhennetyn-stabiliteetin-organisaatio/comment-page-1/#comment-222 juhana Thu, 07 Jan 2010 12:09:17 +0000 http://juhana.org/?p=820#comment-222 Jee! Toi on _todella_ hyvä ja kiinnostava pointti. Todellakin asiaan varmasti liittyvät nimenomaan tunteet, koska itseohjautuvuus ja motivoituminen kasvaa niiden avulla... nyt ollaan kiinnostavien kelojen ympärillä. Toi kuumat ryhmät oli mulle uusi termi, mutta intuitiivisesti kuulostaa samalta kuin Engeströmin solmutyöskentely (?). Olisko sulla Risto antaa jotain lukuvinkkiä tosta? Oon viimeaikoina lukenut Daniel Golemanin tunneäly / sosiaalinen äly -kirjoja just tämän parveilun / parvimaisen toiminnan synnyttämisen ymmärtämisen takia. Ollaan asian ytimessä. Jee! Toi on _todella_ hyvä ja kiinnostava pointti. Todellakin asiaan varmasti liittyvät nimenomaan tunteet, koska itseohjautuvuus ja motivoituminen kasvaa niiden avulla… nyt ollaan kiinnostavien kelojen ympärillä. Toi kuumat ryhmät oli mulle uusi termi, mutta intuitiivisesti kuulostaa samalta kuin Engeströmin solmutyöskentely (?). Olisko sulla Risto antaa jotain lukuvinkkiä tosta?

Oon viimeaikoina lukenut Daniel Golemanin tunneäly / sosiaalinen äly -kirjoja just tämän parveilun / parvimaisen toiminnan synnyttämisen ymmärtämisen takia. Ollaan asian ytimessä.

]]> Comment on Löyhennetyn stabiliteetin organisaatio by Risto http://juhana.org/2009/11/loyhennetyn-stabiliteetin-organisaatio/comment-page-1/#comment-221 Risto Thu, 07 Jan 2010 04:07:11 +0000 http://juhana.org/?p=820#comment-221 Jatkanpa vielä... Ajatukset olivat kuvaterapiakirjaa luettuani tuossa visuaalisessa peilineuroniohjauksessa ja siitä kai tuo kapea-alainen parvianalogia. Lisäksi koitan näemmä jatkuvasti hakea ns. maailman geeniä, Graalin maljaani ja siksi haen orgaanien, organismisen ja teknogolisten zydeemien analogioita. Olisiko kumminkin kottaraisparven ja "organisaatio"parven analogia tuossa ohjaustavassa? Kottaraisparven ohjautuminen on tunnetasoa ellei jotain sen alapuolellakin olevaa. Voisiko olla niin, että parveen sitoutuminen on myös tunnetasoa ja siksi sen ohjautumisessa toimii tunnetason ohjautuminen? Mihin kastiin porkkanamafia menee, eikö se ole tunnetasolla kiinni ja ohjattu? Entäs sitten kuumat ryhmät - Hot Groups - ovatko ne parvien alajoukko? Kuumat ryhmät kai muodostuvat itseorganisoidusti haasteellisten asioiden ympärille. Risto Jatkanpa vielä… Ajatukset olivat kuvaterapiakirjaa luettuani tuossa visuaalisessa peilineuroniohjauksessa ja siitä kai tuo kapea-alainen parvianalogia. Lisäksi koitan näemmä jatkuvasti hakea ns. maailman geeniä, Graalin maljaani ja siksi haen orgaanien, organismisen ja teknogolisten zydeemien analogioita.

Olisiko kumminkin kottaraisparven ja “organisaatio”parven analogia tuossa ohjaustavassa? Kottaraisparven ohjautuminen on tunnetasoa ellei jotain sen alapuolellakin olevaa. Voisiko olla niin, että parveen sitoutuminen on myös tunnetasoa ja siksi sen ohjautumisessa toimii tunnetason ohjautuminen?

Mihin kastiin porkkanamafia menee, eikö se ole tunnetasolla kiinni ja ohjattu? Entäs sitten kuumat ryhmät – Hot Groups – ovatko ne parvien alajoukko? Kuumat ryhmät kai muodostuvat itseorganisoidusti haasteellisten asioiden ympärille.

Risto

]]>